计划解决方案如ERP,最初设计为金融和其他管理系统

如今，先进的供应链管理主要集中在仓储管理系统的应用上，实现成品输出过程的自动化。越来越多的制造经理意识到，在整个制造过程中，将同样的仓储管理系统应用于原材料输入的高效精确管理（即生产物流），可以获得巨大的效益。

毕竟，供应链通常被定义为：企业规模经营、资源输入、输出流量。物流是供应链过程的一个组成部分。通过计划，实施和控制货物、服务和相关信息的流动和存储，从供应商到消费者的另一端，以满足消费者的需求。生产物流控制着各个阶段的渐进式，从原材料从供应商的输入和运输开始，然后到运输工具的配送和消耗，直到最终成为成品。

正确运用信息技术

物流信息技术的应用可以根据其不同的实施目标及其在供应链过程中的作用进行分解。在典型的实施软件领域，生产计划与控制系统之间存在功能差距。造成这种差距的原因是：用来控制从原材料储存到消耗的资源ERP，MRP和MES应用程序，只有有限的功能。问题是，江湖卫士WMS你能在制造环境中超越它们吗？答案是完全可以的。考察江湖卫士。WMS是否是合适的生产物流技术，最重要的是分析设计这些应用技术的目的，即最初解决哪些基本问题。

计划解决方案如ERP，最初设计为金融和其他管理系统，在批量交易模式下运行。然而，它不适合物流的实时性。执行解决方案，如WMS，它是一种以任务为导向的解决方案，其实施是基于业务的实时条件、约束和重点。许多公司在生产经营中发现了不同层次的材料流复杂性，因此采用各种方法更好地控制和监督原材料的流动。无论采用何种方式，随着生产环境越来越复杂，应用单一信息技术的缺点在低效运行过程中越来越明显。这些低效生产是由于信息技术与环境的不一致造成的。

诸如ERP，MES等信息技术可以并应用于满足制造商的物料流需求，但这些信息技术在复杂的物料流过程中并不能有效地发挥作用。供应链执行解决方案，如WMS，非常适合解决复杂的物流工作。因此，为了解决相关问题，您的下一步包括：记录现有的生产物流运行和物流速率；定义当前低效过程和未来增长和扩张引起的生产过程变化；评估投资回报和判断新信息技术应用的必要性；获得管理层对实施产品物流解决方案的财务支持；从组织层面选择满足企业当前和未来物流需求的解决方案。

将分散的技术结合起来

通过升级或投资新技术，可以改进仓库中物料的运行。经济现实和竞争现实需要最少的库存、最少的空间、最少的劳动力，不能牺牲客户服务来处理、处理、存储、保护和控制材料。从长远来看，仓储或配送行业的成功与物料处理密切相关，其中物料处理设备和系统发挥着重要作用。

物料处理设备可分为六类：一类用于空气物料作业；二是用于物料移动；三是带轮子的移动设备；四是集装箱、包装和托盘；五是用于物料储存；六是自动化设备。

对于某项任务，我们通常结合非同类设备，同时，我们必须将材料与相关信息结合起来，并贯穿整个过程，这样即使是非常传统的设备也能提高效率和效率。因此，只有将物料运营和物流计划整合到整个业务计划中，仓库和配送中心才能提高生产力和收入。

仓库信息技术的发展趋势有三个方向，即仓库管理系统（WMS），集中异或分散的硬件系统，自动收集数据。

WMS能够从订单管理延伸到将信息导入发票系统，是对商业功能的有力支持。具体来说，可以使仓储经理在满足客户运输要求的前提下，安排工种和工作量，平衡日常工作和劳动力成本；可以分批对日常工作量进行排序，充分利用员工和仓库设备；它还可以引导操作人员将产品放在准确的位置。

集中或分散的硬件系统。一个优秀的硬件系统。WMS每小时与所包含的数据库进行数千次相互访问，提供相应的实时信息，但目前的主机限制了这方面的功能。

现在许多公司使用独立的计算机来取代现有的操作系统，它可以帮助管理仓库的日常运行。它通过一定的间隔从订单输入系统接收订单，并将订单和库存信息传输到主机并在一定的时间间隔内更新。

自动数据收集。条形码及其扫描系统是仓储行业的主要自动识别技术，可使数据收集达到零错误，显著提高信息的速度和有效性。

一个设计良好的系统集成了条形码、扫描仪和相关信息，以确保零错误率的数据交换。当今大多数企业面临的挑战是如何整合分散的技术，创造正确和高质量的信息。只有当技术得到正确使用时，企业才能在更强大的生产力和更突出的客户服务方面取得显著的优势。